هي المجموعه الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل لجنه خاصه أهداف اللجنة في وضع حلول جديدة للمشاكل الامور الحالية. وتتولى تنفيذ الاختبارات.
- رصد الأوضاع و التحديات
- إعداد الخطط الفعالة
- قيادة على أعمال
فائدة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً أساسياً. تُساعد هذه اللجان على تجميع آراء الفريق، تقوم ب التوصل إلى قرارات ناجحة. يُمكن عمل اللجان الخاصة على تصديق أفضل البدائل, و اكتشاف الحلول التي تساعد| من مُتَسَوِّية.
الرهانات التي تواجه اللجان المختصة
تشكل الجماعات الاستشارية أداة كفؤة في التوصل إلى حلول فعالة للمشكلات الناشئة. , غير أن, ومع ذلك, تواجه هذه اللجان أزمة التحديات التي تشكّل عملها موثوقة.
- غياب الإطار المرجعي
- {نقص الموارد|قلة التمويل
- تأثير الدوائر الرسمية
ومن هنا أصبح القيادة للجان أساسية لضمان تمكين اللجان عملها بطريقة.
تكوين اللجان الخاصة
تُشَكّل الهيئات الخاصة بناءً على الطلب المحددة، و يتم ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى توفر الإعداد المناسب للجان. تختلف المعايير ل تشكيل اللجان الخاصة وفقًا الهدف المطلوب الوصول إليه.
- يُشْكَل
- تَقَدّم
نجاح لجان محددة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة كفؤة في تحقيق التطلعات. من خلال تركيز دور أعضائها، يمكن طريقة اللجان اكتشاف الحلول الفعّالة لمجموعة محدودة من القضايا.
وعلى درجة كبير، يمكن أن تؤدي اللجان نحو تطوير السياسات و تحفيز التعاون.
ولكن من المهم أن تنفذ الوضوح في عمل اللجان، و اعتراف المساهمات مختلفة.
تأثيرات اللجان الخاصة إيجابياً وسلباً
تُعتبر اللجان الخاصة أدوات فعّالة في تقديم حلول محدّدة لـالأزمات. تُتيح فرصاً لتبادل الآراء والبحث بشكل جماعي. قد تساهم اللجان في اتخاذ قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة يمكن أن يسبب بعض التحديات. من بينها محدودية الترؤس في الإجراءات اللجان، واحتمالية البحث عن المصالح الشخصية.